Notre façon de travailler
L’amélioration dont votre entreprise a besoin guide le travail.
Nous partons de ce qui freine les ventes, augmente les coûts ou retarde les livraisons. Nous associons processus, systèmes et IA pour améliorer cette partie de l’activité, avec votre équipe.
De l’objectif à la solution
Une vente tarde à avancer ? L’équipe répète les mêmes tâches ? Des commandes restent bloquées ? Nous recherchons les causes avec les personnes qui connaissent le quotidien et choisissons l’amélioration qui mérite d’être poursuivie.
Pour déciderPriorité et critère de résultat.
Nous identifions les informations, les règles et les systèmes nécessaires. Nous combinons IA, automatisation et intégrations pour soutenir les décisions et réduire les étapes manuelles, y compris les situations nécessitant une vérification.
Pour construireProcessus et solution définis.
Nous utilisons des situations de l’activité pour évaluer le temps, la qualité et le coût. Les tests montrent ce qui fonctionne, ce qui doit changer et s’il est pertinent d’élargir l’utilisation.
Pour avancerDes éléments probants pour décider.
Votre point de départ
Choisissez la situation la plus proche de la vôtre. Découvrez ce que nous pouvons utiliser et comment Gaulett peut vous aider.
Une piste à explorer
Une priorité et des raisons d’investir.
Les connaissances de l’équipe : étapes du travail, difficultés récurrentes, données disponibles et analyses antérieures.
Nous recherchons les causes avec votre équipe et comparons l’amélioration des processus, l’automatisation et l’IA, selon la valeur potentielle, l’effort et les conditions de réalisation.
Une recommandation argumentée et un plan pour investir, tester, préparer ou reporter.
Quel résultat doit s’améliorer ? Dans quel processus le problème apparaît-il ? Quels éléments sont déjà disponibles ? Nous pouvons commencer par des entretiens et des échantillons dont l’utilisation est autorisée.
Le diagnostic fournit l’analyse et le plan. Les tests d’une solution et sa mise en œuvre ont chacun leur propre périmètre.
Voir une comparaison de pistesUne piste à explorer
Des éléments pour avancer, ajuster ou arrêter.
L’hypothèse d’amélioration, la solution disponible, les tests déjà réalisés et des situations représentatives du travail.
Nous comparons la tâche avec et sans la solution, sur un périmètre convenu. Nous évaluons la qualité, l’effort total et le coût, y compris la vérification et le traitement des exceptions.
Les résultats du test, les limites observées et une recommandation pour la suite.
Que faut-il améliorer par rapport au travail actuel ? Quelles situations inclure dans le test ? Qui vérifie les résultats et quels critères guident la décision ?
Le test ne garantit pas que la solution soit prête pour l’ensemble de l’activité. Les intégrations, le déploiement à plus grande échelle et la préparation de l’équipe restent à évaluer.
Voir une tâche avec et sans IAUne piste à explorer
Des systèmes connectés. Une équipe préparée.
Le périmètre défini, les éléments probants disponibles, les systèmes existants et ce qui a déjà été développé ou configuré.
Nous confirmons les conditions de réalisation, développons ou configurons la solution et ses intégrations, testons avec l’équipe et préparons la mise en service.
Une solution dans le périmètre convenu, avec des comptes rendus de tests, des consignes et des critères pour autoriser son activation.
Les accès et les intégrations sont-ils disponibles ? Qui décide et traite les exceptions ? Quels éléments doivent fonctionner pour accepter la livraison et autoriser l’utilisation ?
Si une question essentielle subsiste sur la faisabilité ou la valeur de la solution, nous pouvons définir une validation ciblée avant d’élargir le développement.
Voir les étapes jusqu’à la mise en serviceUne piste à explorer
Des corrections vérifiées. Des améliorations raisonnées.
La solution en service, les historiques d’erreurs et de corrections, les sources d’information, les règles et les indicateurs disponibles.
Nous suivons le fonctionnement, recherchons les causes des écarts et proposons des ajustements. Nous vérifions les modifications avant leur mise en service et observons leurs effets au quotidien.
Un relevé des modifications et des vérifications, les points en attente et les priorités d’amélioration, selon le périmètre contractuel.
Que faut-il suivre ? Quelles modifications nécessitent une approbation ? Qui tient les sources à jour ? Comment interrompre une modification ou revenir en arrière si nécessaire ?
Le suivi, l’assistance et les améliorations sont définis dans la proposition. Une correction apportée par l’équipe ne modifie pas automatiquement le comportement de l’IA.
Voir la vérification d’une correctionLes services sont indépendants. L’échange permet de confirmer la démarche et le périmètre, en s’appuyant sur ce que votre entreprise a déjà construit.
Un travail partagé
Votre équipe apporte le contexte et participe aux décisions. Gaulett associe cette connaissance à l’analyse, à la construction de la solution et aux changements du processus.
Nous convenons des informations nécessaires, des personnes pouvant y accéder et de l’environnement d’utilisation. L’entreprise autorise les accès avant leur utilisation.
Nous définissons ce que la solution peut exécuter, ce qui nécessite une approbation et qui intervient en cas d’imprévu. L’équipe évalue les recommandations qui exigent du jugement.
Nous préparons les consignes, la documentation et le transfert de connaissances pour les personnes qui utiliseront et maintiendront la solution. Le suivi après livraison est convenu selon le service souscrit.
Parlons-en
Plus de ventes conclues, moins de reprises ou une capacité de réalisation accrue. Comprenons ce qui limite ce résultat et où nous pouvons vous aider.
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