Was täglich vorkommt
Häufige Fragen, Dokumente und Referenzantworten.
So bereiten Sie ein KI-Projekt vor
Was fehlt noch, damit IhrKI-Projekt starten kann?
Eine klar abgegrenzte Aufgabe, hilfreiche Beispiele und Personen, die Zeit für Entscheidungen haben. Bereiten Sie vor, was für den nächsten Schritt nötig ist, und machen Sie deutlich, was noch geklärt werden muss.
Vom Ziel
zum nächsten Schritt.
Definieren Sie die Aufgabe, die gewünschte Verbesserung und die Grenzen des Tests. Das hilft, Aufwand für Dinge zu vermeiden, die noch nicht entwickelt werden müssen.
Beispiel eines Plans für den Einstieg
Hinweise für den
Kundenservice nachschlagen.
- Was bewertet werden soll
- Die geltenden Hinweise schneller finden, mit einer Quelle, die das Team überprüfen kann.
- Benötigtes Material
- Fragen aus dem Arbeitsalltag und freigegebene Hinweise mit dokumentierter Version und zuständiger Person.
- Grenzen des Tests
- Eine Antwort zur menschlichen Prüfung vorschlagen. Kein Versand an den Kunden und keine Änderung von Datensätzen.
Vor dem Test
Die für den Inhalt verantwortliche Person muss klären, welche Hinweise gelten, wenn zwei Versionen voneinander abweichen.
Beispiele, die
die Arbeit erklären.
Beginnen Sie mit einer Stichprobe, die das Team prüfen kann. Geben Sie für jede Eingabe die erwartete Antwort und die Regel an, anhand derer sie beurteilt werden kann.
Was vom Normalfall abweicht
Widersprüchliche Versionen, fehlende Informationen und Situationen ohne verlässliche Antwort.
Was jeder Fall zeigt
Warum die Antwort angemessen ist oder Hilfe durch eine Person erfordert.
Welcher Kontext muss die Daten begleiten?
Dokumentieren Sie Herkunft, verantwortliche Person, Zweck und Nutzungsberechtigung. Kennzeichnen Sie alte Versionen und nicht abgebildete Situationen. Um die Methode zu besprechen, können reduzierte Datenbestände oder vorbereitete Beispiele ausreichen.
Legen Sie fest, wie Qualität, Zeit und Prüfaufwand verglichen werden. Reservieren Sie Bewertungsfälle getrennt von den Fällen zur Anpassung.
Den Vergleich vorbereitenWer erklärt.
Wer entscheidet. Wer es ermöglicht.
Vereinbaren Sie die Verfügbarkeit und den Umgang mit Meinungsverschiedenheiten. Eine Person kann mehrere Rollen übernehmen, wenn sie die nötigen Voraussetzungen und Befugnisse hat.
Wer die Arbeit erledigt
Erklärt den Alltag, bringt Ausnahmen ein und prüft, ob die Ausgabe nützlich ist.
Wer den Prozess verantwortet
Bestätigt Regeln, klärt fachliche Fragen und nimmt die Arbeitsergebnisse ab.
Wer Daten und Systeme betreut
Bestätigt zulässige Tools, Zugriffsrechte und technische Abhängigkeiten.
Lesen, vorschlagen und ausführen
erfordern unterschiedliche Entscheidungen.
Listen Sie nur die für den Test nötigen Aktionen auf. Hinweise nachzuschlagen erfordert für sich genommen keine Berechtigung, das System zu verändern.
Was sollte zur Testumgebung vereinbart werden?
Legen Sie fest, wo das Material gespeichert wird, welche Tools es verarbeiten dürfen, wer Zugriff erhält und wie dieser Zugriff entzogen werden kann. Dokumentieren Sie relevante Versionen, Einstellungen und Grenzen.
Vereinbaren Sie, wie der Test gestoppt wird und wem ein Vorfall gemeldet werden soll. Die Lösung in den Arbeitsalltag zu übernehmen erfordert eine gesonderte Entscheidung über Integration, Verantwortlichkeiten und Betriebsbedingungen.
Was muss geklärt sein,
bevor der nächste Schritt folgt?
Sie müssen nicht das gesamte Unternehmen organisieren, bevor Sie beginnen. Unterscheiden Sie mit der für die Arbeit verantwortlichen Person zwischen dem, was den Test verhindert, und dem, was warten kann.
- Aufgabe, Ziel und Grenzen der Arbeit sind definiert.
- Beispiele mit Kontext und genehmigter Nutzung.
- Personen, die Zeit für Rückfragen und Bewertung haben.
- Zugriffsrechte und Umgebung passen zum Test.
- Offene Punkte mit verantwortlicher Person und nächstem Schritt.
Vorher klären
Eine widersprüchliche Regel, die eine Beurteilung der Antwort verhindert.
Für später planen
Eine Integration, die der erste Test nicht nutzt.
Weiterführende Quelle
Der NIST AI RMF 1.0 · Govern 2.1 empfiehlt, Verantwortlichkeiten und Kommunikation beim Management von KI-Risiken zu dokumentieren.
Sprechen Sie mit Gaulett
Was fehlt noch,
damit Ihre Idee vorankommt?
Bringen Sie das Ziel und das mit, was Ihrem Team bereits vorliegt. Lassen Sie uns über die Voraussetzungen für den nächsten Schritt sprechen.