すべての活用例

顧客対応の引き継ぎ

顧客対応を引き継ぐ。
最初からやり直さずに。

お客様の説明の繰り返しを減らし、チームが状況を把握しやすくする。

Gaulettは会話、注文、配送の情報をつなぎ、AIがこれまでの経緯と未解決事項を整理できるようにします。チームは記録を確認し、次の対応を引き受けて、顧客対応を継続します。

会話の担当者が変わる
最初の担当者
引き継ぐ担当者
背景情報も一緒に引き継ぐ

注文と履歴

未解決事項と担当者

AIが整理し、チームが確認して行動する。

小売・EC · PED-218

会話を続ける。
経緯も引き継ぐ。

別の担当者が顧客対応を引き継ぎます。記録が顧客への返答にどう役立ち、新しい情報で次の対応がどう変わるかをご覧ください。

同じ案件の2つの時点を以下でご覧いただけます。

物流担当の回答待ち10:00時点

顧客から再び連絡 · 10:00

住所はすでに確認しました。配送について何か進展はありますか?

背景情報の出所

記録を開いて内容を確認できます。

  1. 住所は確認済み

    出所 · 会話 · PED-218 · 09:10–09:18

    顧客が配送について問い合わせ、注文に記載された住所が正しいことを確認しました。

    担当者はこの確認内容を踏まえて会話を再開できます。

  2. 配達を試みた記録あり

    出所 · 配送記録 · PED-218

    この注文には、配達を試みた記録があります。確認した記録には、新しい日程はまだ記載されていません。

    配達を試みた記録があることと、配達が完了したことは異なります。

  3. 物流担当へ確認を依頼

    出所 · 対応記録 · PED-218

    チームは物流担当に配達状況の確認と、配送を進めるための案内を依頼しました。10:00の時点で、回答は記録されていません。

    引き継ぐ担当者は、同じ依頼を繰り返さず、すでに出した依頼の回答を確認します。

返答案

ご確認いただいた住所は、すでに記録されています。配達の状況について物流担当に問い合わせており、今後の対応をご案内するための回答を待っているところです。

担当者が内容を確認・調整してから送信します。

対応を続けるための記録

顧客から配送について再度問い合わせあり。住所は確認済み。物流担当への確認依頼は回答待ち。引き継ぐ担当者が回答を確認する。

対応を引き継ぐ人

引き継ぐ担当者が記録を確認し、物流担当への問い合わせを継続して、顧客へ伝えた内容を記録します。

回答を受けた後10:05時点

顧客から再び連絡 · 10:00

住所はすでに確認しました。配送について何か進展はありますか?

背景情報の出所

記録を開いて内容を確認できます。

  1. 住所は確認済み

    出所 · 会話 · PED-218 · 09:10–09:18

    顧客が配送について問い合わせ、注文に記載された住所が正しいことを確認しました。

    担当者はこの確認内容を踏まえて会話を再開できます。

  2. 配達を試みた記録あり

    出所 · 配送記録 · PED-218

    この注文には、配達を試みた記録があります。確認した記録には、新しい日程はまだ記載されていません。

    配達を試みた記録があることと、配達が完了したことは異なります。

  3. 物流担当へ確認を依頼

    出所 · 対応記録 · PED-218

    チームは物流担当に配達状況の確認と、配送を進めるための案内を依頼しました。10:00の時点で、回答は記録されていません。

    引き継ぐ担当者は、同じ依頼を繰り返さず、すでに出した依頼の回答を確認します。

  4. 再配達の実施を確認

    出所 · 物流担当からの回答 · PED-218 · 10:05

    物流担当から、この注文の再配達を行うとの回答がありました。日付と時刻はまだ伝えられていません。

    再配達を行うことは顧客に伝えられます。配達予定日時は引き続き未定です。

返答案

物流担当から、再配達を行うとの回答がありました。ご住所はすでに確認済みですが、日付と時刻はまだ案内されていません。

担当者が内容を確認・調整してから送信します。

対応を続けるための記録

10:05に物流担当から再配達を行うとの回答あり。予定日時は引き続き未定。引き継ぐ担当者が更新内容を確認して顧客に返答し、日程が決まるまで確認を続ける。

対応を引き継ぐ人

引き継ぐ担当者が記録を確認し、物流担当への問い合わせを継続して、顧客へ伝えた内容を記録します。

チームは各記録とPED-218との関連、およびアクセス権限を確認します。AIは背景情報を整理し、担当者が返答を決めて、伝えた内容を記録します。

Gaulettが各領域をどうつなぐか

ビジネス

配達を試みたこと、再配達の確認、配達完了を区別し、顧客への返答に反映します。

プロセス

未確認事項を追う担当者と、引き継ぎ時に残すべき記録を定めます。

AI

記録をまとめ、要約を更新し、確認できる事実に基づいて返答案を準備します。

状況が変わったとき

次の対応は、
事実の変化に合わせる。

同じ注文から考えられる3つの展開です。チームが更新を確認し、判断した内容を記録します。

物流担当は再配達を行うことを確認しましたが、日程は未確定です。

チームが情報の出所とPED-218との関連を確認します。要約には再配達の予定を含められますが、日付と時刻は引き続き未確定です。担当者は、更新情報を納期の約束に変えずに、返答の仕方を決めます。

顧客から再度連絡があり、配送見込みは未確定のままです。

担当者は既存の情報を活かして物流担当への確認を再開し、お客様にすべてを再度尋ねることを避けます。未確認の事項と、回答を追跡する担当者を記録します。

顧客が交換またはキャンセルを求めています。

必要かつ利用を許可された記録を添えて、判断できる担当者に依頼を引き継ぎます。顧客の要望は承認済みの決定ではありません。交換、キャンセル、返金はその審査に基づきます。チームは決定と承認された回答を記録します。

価値の評価方法

経緯の再確認に使う時間を減らす。
解決に向けた準備を整える。

正確な背景情報

要約は事実、出典、未解決事項を維持しているか。注文の理解を変えてしまう記述や抜けを確認します。

繰り返しを減らす

お客様が、すでにある情報を再び説明する必要はないでしょうか。次の担当者は、どの対応を引き受けるか分かるでしょうか。

作業全体の負担を減らす

対応の再開、要約の確認、必要な修正にかかる労力を比較します。

同等の問い合わせ対応と、テスト前に定めた基準を使います。チームが提案を採用、修正、破棄したかも評価に含めます。

ご相談ください

チームが最初から
やり直しているのは、どの場面ですか?

人、窓口、部門の間で対話がどう引き継がれているかをお聞かせください。チームが対応を進めるために、何を引き継ぐ必要があるかを検討します。

顧客対応について相談する